成人网在线免费观看丨国产在线视频精品视频丨国产精品无码一区二区三区电影丨国产极品网站丨精品麻豆视频丨一本久久a久久精品vr综合丨高h禁伦餐桌上的肉伦水视频丨成人免费网站黄丨国产剧情无码播放在线看丨中国老妇女毛茸茸bbwbabes丨亚洲日韩国产精品无码av丨毛片大全免费丨小柔好湿好紧太爽了国产网址丨91香蕉嫩草丨亚洲丁香婷婷综合久久丨久久成人国产精品无码丨国产精品久久久久久久妇女丨蜜臀av亚洲一区二区丨最新版天堂资源中文官网丨日本一级黄色

公司的戰(zhàn)略原則

一、 持續(xù)發(fā)展原則
施樂(lè)老總曾講過(guò)這么一段發(fā)人深思的話：“人們不可能在很短時(shí)間內(nèi)做成什么事，但人們又很想在很短時(shí)間內(nèi)做成什么事，同時(shí)人們又低估了自己在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)做成事的能力?！?
公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是強(qiáng)調(diào)技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、體制四個(gè)方面的進(jìn)步與替代，升級(jí)替代的速度越快越好。只有替代的快，企業(yè)的生命周期才可能長(zhǎng)，企業(yè)才能充滿活力。公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇尤其是業(yè)務(wù)選擇時(shí)，不要只考慮眼前的利益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，要從產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)選擇進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。井噴式發(fā)展的企業(yè)往往會(huì)雪崩式倒下，盲目追求眼前的局部利益，往往會(huì)遮住闊步前進(jìn)的視野，“將軍趕路，不追小兔”。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象人生事業(yè)追求，執(zhí)著而悠長(zhǎng)，亙古而彌新。公司發(fā)展過(guò)程應(yīng)是分階段、分步驟，循序漸進(jìn)的過(guò)程。圍繞戰(zhàn)略核心，每一個(gè)階段都有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，資源的分配要做相應(yīng)調(diào)整。在解決思想認(rèn)識(shí)矛盾上，堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，在實(shí)踐中統(tǒng)一思想。
企業(yè)自身對(duì)自己戰(zhàn)略的理解，不可能在一年的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)。如果理解了自己的戰(zhàn)略，然后到了第二年就換了一個(gè)戰(zhàn)略，這樣就無(wú)法取得成功，必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略連續(xù)性或持續(xù)性。
二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則
規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括范圍經(jīng)濟(jì)和深度經(jīng)濟(jì)，既要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地域上拓寬，追求數(shù)量的擴(kuò)張，同時(shí)還必須在縱向價(jià)值鏈上深化完善，追求質(zhì)量的提升。只有在業(yè)務(wù)上做深、做細(xì)、做寬、做廣，才能做強(qiáng)、做大，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則要求公司在戰(zhàn)略選擇時(shí)，一定要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略是否達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)許多企業(yè)虧損就是因?yàn)檫_(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。公司必須在結(jié)合自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)規(guī)模大、起點(diǎn)高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，任何現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或潛在業(yè)務(wù)，無(wú)論是自己做還是和別人合作，無(wú)論是在浙江做還是在其他地方做（在做之前一定要進(jìn)行充分的論證），要做一開(kāi)始就要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都要做出氣勢(shì)和影響，禁止那種隔靴撓癢、見(jiàn)異思遷、淺嘗則止的現(xiàn)象發(fā)生！堅(jiān)持外延擴(kuò)張與內(nèi)涵挖潛并用，立足于規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
三、 量力而行原則
企業(yè)的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有一個(gè)投入回收期的問(wèn)題，前期收不到錢，或者收益不明顯，需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加以支持。但是，轉(zhuǎn)型的步伐小，無(wú)法達(dá)到轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在未來(lái)新的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)滯后；公司的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)比較多，如果都做，轉(zhuǎn)型的攤子勢(shì)必鋪得過(guò)大，那么傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就不足以支撐轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，所以就必須確定一個(gè)轉(zhuǎn)型的“度”——即“量力而行”，把握好這個(gè)“度”非常重要。
總的來(lái)說(shuō)，公司規(guī)模較小，實(shí)力不強(qiáng)，戰(zhàn)略決策必須腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，有些產(chǎn)業(yè)只有大投資才會(huì)有收獲。比如，房地產(chǎn)投資所需資金額度較大，而投資周期較長(zhǎng)，一般在2-3年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，因此開(kāi)發(fā)商進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張對(duì)其自有資金實(shí)力、融資能力、現(xiàn)金流管理能力提出了很高的要求，如果擴(kuò)張速度過(guò)快，可能引致資金鏈斷裂，造成投資失敗，如業(yè)界所熟知的順馳，因擴(kuò)張速度過(guò)快，同時(shí)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，資金滿足不了開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，一度捉襟見(jiàn)肘，最后不得不將股權(quán)以較低價(jià)格轉(zhuǎn)讓給路勁基建。
因此，公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入要循序漸進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展，不能齊頭并進(jìn)、分散資源、顧此失彼。